青年学习标兵材料学习标兵申报材料

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青年学习标兵申报材料

本人xxx，2008年7月于xxxx大学本科毕业，在xxxxxx从事综

合技术员职务。本人在工作中继续保持大学时善于学习、勤劳刻苦的作风，对业务虚心好学，精益求精，对工作兢兢业业，认真负责，遇到问题、难题主动思考解决问题的最好方法，保证最快最优解决问题，最终达到高标准、高质量、高效率地完成本职工作，同时也帮助他人解决问题，赢得同事好评。

在2011年里，本人自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，坚决执行领导决策，准确把握工作重点和难点，与同事互相配合，共同把工作干好。统计工作在生产单位是一项比较繁琐，但是又很重要的工作。很多数据如果单靠人工力量来统计，不但容易出错，而且效率低下。为了高效率、高质量地做好统计工作，我就想怎么才能快捷地完成这些工作呢？偶然的机会，发现PSI系统上有钢种的标准。如果能够利用这些标准，自动判定成分及温度的合格情况，自动计算合格率，那统计的工作量得减轻多少啊！同时也避免了因人为原因造成的错误。想到这里，我兴奋地开始开展工作。首先是如何获取PSI系统钢种的标准。通过了解发现，那个系统我们没有权限，是制造部的人员操作的。与信息计量部沟通后，我终于有了权限，并且主动学习了维护系统的相关操作，在操作要点有更新时，我及时地按新要点维护。在系统上找不着钢种时，及时制造部人员增加钢种。同时我也向首自信提出在岗位评价系统上自动计算成分合格率、温度合格率的需求。通过系统，精炼区人员可以随时查询各岗位、

. 各班组、各钢种的成分合格率及成分合格率，以及哪个炉次不合格，哪个成分不合格，标准又是多少。既方便了技术人员查询，又更加及时准确地指导了岗位操作。在系统的使用中，我根据使用需要，进一步与三级人员沟通提需求，使系统更加完善，操作更便捷。

投料管理是公司的精细化管理的其中一个重要管理工作，本人负责精炼区的投料管理。投料管理是一个细活，包括建立和完善投料管理体系，建立和完善投料系统及投料报表，给岗位培训如何运用投料系统及投料报表，建立和完善收发存系统及收发存报表，给岗位培训如何运用收发存系统及收发存报表，检查数据准确性等。海尔首席执行官张瑞敏曾经说过：把平常的事情做好就是不平凡，把简单的事情做好就是不简单。我从投料管理中深深体会到了其中的酸甜苦辣，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。要管理，先要建立体系，建立制度，然后按制度执行。所以，要想把管理工作做好，必须先把制度建立好。为了让制度有较强的可行性及合理性，本人多次到现场学习，与岗位工人沟通了解，请教主任、作业长，终于制定好精炼区投料管理办法。投料管理很重要的是投料数据准确性的问题，包括数据自动采集和数据录入。自动采集又包括一级、二级、三级及之间的传输，而人工录入就是操作工是否有责任心，是否细心的问题。精炼区一共使用21种合金辅料，96个高位料仓，12项耐材，以及一些耗材。而岗位也比较复杂，包括LF、1#RH、2#RH、1#CAS、2#CAS、冷修、热修。为做好投料工作，精炼区投料报表一共开发了14张，其中精炼区日报表是我后来提的需求。’.

. 因为在使用中，经常需要把CAS、LF、RH的数据累加起来统计，而如果每次都是人工累加，就很麻烦，于是我设计了精炼区日报统计表，自动统计CAS、LF、RH总的投料情况。之后的统计工作就大大减轻了工作量。为了便于分析岗位投料数据的准确性，我还率先自主设计了15个收发存报表，包括区、作业区、班组三个层级的收发存报表。通过这些报表，我可以随时查看岗位数据的偏差，便于分析，并将偏差责任落实到各班物料员、班长、班组、作业区的考核分及专业考核中。原来几天才能干完的活，现在几分钟就能轻松做完，效率非同一般。在整个炼钢部，甚至整个京唐公司，也只有精炼区的投料管理做到了如此细致的工作，达到如此精确的地步。投料管理取得了比较大的进步，比较显著的效果，精炼区也因此获得了炼钢部多次的奖励和表扬。除高位料仓外的19项物料，2011年前几个月偏差比例35.34%，后三个月平均偏差比例降到了8.41%，为精炼区掌握单耗、控制成本提供可靠的依据。

由于2011年前几个月公司一直处于亏本状态，降成本就成了重中之重的任务。而我负责精炼区的总成本。为了更好地完成成本任务，我上网搜索了很多钢厂成本管理的文献，逐一学习。通过文献，我学习了国内一些先进钢厂的精炼成本管理模式，为精炼区成本管理提供了理论基础。在主任的指导下，结合实际情况，我每月初制定详细的成本计划，并时时核算各个成本项目及各个作业区的成本完成情况，用计算结果指导精炼区下一步的成本管理工作。通过降低单耗、减少浪费、控制库存、考核未完成成本的作业区等方式，精炼区最终完成’.

. 每月成本，并且为炼钢部的降成本作出了比较大的贡献。在精炼区的共同努力下，2011年下半年平均每月比计划降低成本3.6元/T钢。

在我与其他同事的共同努力下，精炼区的投料系统、岗位评价系统、劳动竞赛系统、收发存系统及相关报表都比较成熟，为精炼区的基础管理工作、精细化管理、技术分析统计提供了很好的平台，为高标准、高质量、高效率地完成精炼区的生产经营任务提供了坚实的保障。

在以后的工作中，我将继续努力，并且带动其他同事不断掌握更多的理论知识和实践经验，不断地推陈出新，在技术、制度、管理等方面有更多的创新表现，为精炼区为炼钢部作出更大的贡献。

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