**乡惠民政策落实集中整改情况汇报 在全县惠农政策落实集中整改工作情况汇报会上的发言各位领导：根据会议安排，我就**乡惠农政策落实集中整改工作情况作如下汇报发言，不妥之处，请批评指正。一、整改落实下面是小编为大家整理的**乡惠民政策落实集中整改情况汇报 ,供大家参考。
在全县惠农政策落实集中整改工作情况汇
报会上的发言
各位领导：
根据会议安排，我就
**乡惠农政策落实集中整改工作情况
作如下汇报发言，不妥之处，请批评指正。
一、整改落实情况：
自全县城乡低保规范宣传年
“回头看”及强农惠农政策落实
自查自纠活动开展以来，乡党委、政府高度重视，针对存在的惠
农政策宣传不到位、明白册运转不及时、公开公示不透明、低保
评议不规范以及村组干部家属违规享受和虚报冒领惠农资金等
问题，精心研究部署，深入自查自纠，标本兼治抓整改，各项惠
农资金进一步得到规范运行，对查找出来的各类问题进行了彻底
整改，取得了实实在在的成效。对照“四不准七优先”规定，对
全乡
**个低保指标按程序重新进行了评议整顿，完全做到公开、公正、透明，在评议过程中，坚持一类低保由乡上直接掌握，保
障特殊困难家庭，二、三类低保引导群众进行评议，评议工作
4月底前已全面结束。
对用于支持日光温室建设的178个低保和社
保资金审计中查出的142个违规低保进行了重点入户核查，彻底
进行了整改，全乡共清理上缴违规低保资金
**x元。通过自查自
纠，杜绝了违规现象，规范了资金运行，疏导了群众情绪，增进
了干群关系，促进了重点工作。
二、采取的主要措施
一是切实加强组织领导。
乡上成立了由乡长任组长，纪委书
记和分管民政的副乡长为副组长，并抽调各相关业务部门人员组
成自查整改领导小组，制订了实施方案，乡党委、政府与各村，乡上主要领导与各包村领导、包村干部分别签订了惠农政策集中
整改工作责任书，调整充实了民政办和惠民大厅工作力量，做到
组织领导到位，责任落实到位。
二是广泛开展宣传教育。
将低保、退耕还林等惠农政策的学
习宣传列入年度工作计划，结合“四治一树”和“双联活动”的开展，多次组织乡村组干部集中进行政策学习，吃透政策精神，并在入户走访过程中对群众进行宣讲，按照
“一村一栏、一组一
板”的要求，将各项惠农政策、办理程序等相关内容进行全面公
示，使各项惠民政策家喻户晓、人人皆知，为本次活动营造了浓
厚氛围。
三是认真进行摸底排查。
乡上抽调业务能力强，公道正派的干部分组进村入户，尤其对现有低保对象逐户进行全面自查。
在
自查过程中，坚持“谁入户、谁调查、谁负责”的责任制度，采
取“一看、二问、三查、四核、五回复”的方式，坚持在低保审
批前、审批中和审批后全程把关，确保低保对象有进有出，动态
管理。对清查发现的惠农政策违规违纪资金坚决予以足额清缴
四是规范申报审批程序。
在自查自纠过程中，我乡注重从群
众关心的低保入手，对现有低保对象重新进行申请审批。
在申请
审批中，严格坚持个人申请、村级评议、乡政府初审、县民政局
审批的“三级审核”、“三榜公示”要求。做到了非户主申请不
受理，非民主评议不申报，未进行公示不受理的“三不”原则。
认真落实三榜公示制度，做到保障政策、保障2对象、保障资金公
开透明，积极争取广大群众的支持和监督。
五是切实规范资金发放。
在惠农资金管理上我们坚持专款专
用，无拖欠、截留、挪用、挤占等问题。惠农资金的整个发放过
程做到了手续完备，帐目清楚准确，帐款相符。并对低保资金实
行“三个监督”，即群众监督、社会监督、纪检监察监督。做到
公开、公平、公正。通过以上有效监督，在工作落实中，杜绝了
瞒报、虚报、漏报等问题的发生，保证了资金的合理化使用。
六是完善档案规范管理。通过自查，进一步完善了有关档
案的日常管理，并同时建立文字和电子档案，尤其针对低保对象
的动态变化，低保资金标准的增减，做到了一户一档，审核和变
更等材料及时入档，专柜存放，专人管理
,切实做到了档案材料
齐全，运转规范正常。使低保管理工作逐步走向规范化、信息化
轨道。
三、存在的问题
一是评审管理方面。
部分村低保民主评议欠规范、欠公正、欠诚信。一些人缘较差的困难群众难以通过民主评议享受低保，必须通过政府干预才能纳入低保。
由于我乡地处山区，贫困人口
较多，有的低保家庭因人口较多，未能整户纳入低保。存在少量
拼户拆户现象。
二是档案管理方面。社会救助信息化建设滞后，未能全面、系统地建立救助对象电子档案，救助对象信息部门交流、查询不
便捷。
三是监督检查方面。
对社会救助工作自我监督、度不够，缺乏对村级社会救助工作的监督指导。
四、今后的工作打算
自我检查力
下一步，我乡将继续认真贯彻落实上级关于城乡低保等工作
的动态管理和规范化建设的相关要求，按照
XX发］2012:XX号
文件精神和**发］2012］
**号文件精神，结合当前开展的“四
治一树”活动，建章立制、查漏补缺，继续认真开展自查自纠和
整改工作，并建立长效机制。通过彻底整改，范化，真正把惠农这项民生工作落到实处。
一以顾客为中心
组织依存于顾客。因此，企业应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求兵争取超越顾客期
使惠农工作更趋规
望。顾客是每一个组织存在的基础，顾客的要求是第一位的，组织应调查和研究顾客的需求和期
望，并把它转化为质量要求，采取有效措施使其实现。这个知道思想不仅领导要明确，还要在全
体职工中贯彻。
二领导作用
领导必须将本企业的宗旨，方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目
标的环境。领导的作用，即最高管理者具有决策和领导一个租住的关键作用。为了营造一个良好
的环境，最高管理者应建立质量方针和质量目标，确保关注顾客要求，确保建立和实施一个有效
的质量管理体系，并随时将企业运行的结果和目标比较，根据情况决定实现质量方针，目标才措
施，决定持续改进措施。
三全员参与
各级人员之间是企业之本，只有他们的充分参与，残能使他们的充分参与，残能使他们的才干
为企业带来最大的效益。全体职工是每个组织的基础。组织的质量管理不仅需要最高管理者的正
确领导，还有赖于全员的参与。所以要对职工进行质量意识，职业道德，以顾客为中心的意识和
敬业精神的教育，还要激发他们的积极性和责任感。
四过程方法
任何有输入和输出的活动或操作就被视为过程。
都是过程。
企业为发挥其职能，就必须确定各种内部相关的过程并对其进行管理。通常，一个过程的输出就
是下一个过程的输出。对企业内部的各种过程的标示和管理，特别是对过程接口的标准和管理就
构成“过程方法“的管理。
将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。
PCDA“的方法适用于所有过程：
P-策划：根据顾客的要求和组织的方针，建立提供结果所必要的目标和过程。
D-实施
C-检查：根据方针，目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果
A-改进：采取措施，以持续改进过制造产品或提供服务的各个活动和操作基本上
程业绩。
五管理的系统方法
针对设定的目标，识别，理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。这种建立和实施质量管理体系的方法，既可以新建体系，也可用于现有体系的改
进。此方法的实施可在三方面受益：一是提供对过程能力及产品可靠性的信任；二是为持续改进
打好基础；三是使顾客满意，最终使企业获得成功。
六持续改进
持续改进是组织的一个永恒目标，持续强调了以一系列彼此衔接的步骤进行改进的思想。
在质
量管理体系中，改进指对产品质量，过程及体系有效性和效率的提高，持续改进包括：了解现状；
建立目标；需找，评价和实施解决方法；测量，验证和分析结果，把更改纳入文件等活动。
七基于事实的决策方法
对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。
变异性，统计技术可以为持续改进的决策提供依据。
八
与供方互利的关系
通过互利关系，增强组织及其供方创造价值的能力。供方提供的产品将对企业向顾客提供满意的产品长生重要影响，因此处理好于供方关系，影响到租住能否持续稳定地提供顾客满意的产品。
对供方不能只讲控制不讲合作互利，特别是对关键供方，更要建立互利关系，这对企业和供方都
不利。
以事实为依据做决策，可防止决策失
误在对信息和资料做科学分析时，统计技术是最重要的工具之一。统计技术是可用来测量，分析
和说明产品和过程的5
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